Cookies helpen ons onze services aan te bieden. Door onze services te gebruiken stemt u in met het gebruik van onze cookies.

Kitty Broeders

Assisië
KittyBroeders.JPG
De Ondernemingsraad achter de bar, van links naar rechts Annelies Verboom, Kitty Broeders, Johan Oomen en Lambert Schellekens.

Teamleider

Kitty Broeders, HR-adviseur en vicevoorzitter van de OR, is in 2007 gaan werken bij Prisma, bij een vestiging in Loon op Zand. Zij was daar begeleider van cliënten met een licht verstandelijke beperking in combinatie met gedragsproblematiek. Na Loon op Zand volgde een functie in de complexe zorg – destijds aangeduid als het LANS – gevestigd op het terrein van Assisië in Biezenmortel. Er was destijds nog een achtervang aanwezig op het landpark waarbij ondersteuning geboden werd aan medewerkers in escalerende situaties. Daarnaast waren de medewerkers van het supportteam beschikbaar voor vragen elders in de organisatie. In 2016 volgde de benoeming tot teamleider van nieuwbouw aan de Eendengracht en de Kievitsvlucht in Biezenmortel, twee geweldige jaren.

Human Resources

In 2018 kon Kitty Broeders gaan werken bij Human Resources en mocht zij verder bouwen aan het werving- en selectiebeleid, waarbij de visie “talent centraal” belangrijk uitgangspunt is. De gedachte is dat als je goede mensen kunt werven, je automatisch ook mensen kunt werven die kunnen voorzien in de vacatures die ontstaan. De arbeidsmarkt is door de jaren heen veranderd en recruitment moet daarop inspelen. Er wordt niet altijd gewacht tot er een vacature is, maar er wordt pro-actiever geworven. Er wordt gekeken naar de kandidaat, we leren de mens kennen, de ambities, hun vaardigheden en hun ervaring en op basis daarvan wordt iemand aangenomen, ook als er op dat moment niet meteen een passende vacature is. Maar dan is de goede persoon alvast binnen. Dit is de theorie. In de praktijk is er een permanent tekort aan mensen in de zorg en de beste mensen kunnen vaak kiezen uit meerdere aanbiedingen. Dan moet je als organisatie iets extra’s kunnen bieden op basis waarvan je de beste mensen aan je kunt binden. Enkele jaren geleden was er ook bij Prisma een nijpend personeelstekort. Inmiddels lukt het aardig mensen te werven, althans, de opleidingen voor beginnende zorgmedewerkers zitten overvol. Er is wel een tekort aan mensen met ervaring. De vergrijzing maakt dat er nog veel medewerkers met pensioen gaan en de overheid heeft alweer bezuinigingen aangekondigd.

Ondernemingsraad

Kitty Broeders, was eerder al, in 2012, gevraagd om lid te worden van de Ondernemingsraad. Kitty is drie jaar voorzitter van de OR geweest en is in de rol van vicevoorzitter thans haar werk aan het overdragen aan een nieuwe voorzitter. Als OR-voorzitter heeft Kitty een nieuwe dimensie kunnen geven aan het begrip medezeggenschap. In de ideale situatie hoeft medezeggenschap helemaal niet via een OR te lopen, maar is het vanzelf heel natuurlijk ingebakken in de reguliere organisatie. Als een raad van bestuur of andere managers hun medewerkers zo vroeg mogelijk actief betrekken bij het invullen van de plannen, dan creëer je draagkracht, voelen medewerkers zich niet alleen betrokken maar vooral medeverantwoordelijk en komen veranderingen beter en sneller tot stand. Voor een OR beperkt het adviesrecht zich in deze situatie tot een paar vragen: “Zijn de medewerkers betrokken en heeft de keuze betrekking op andere onderdelen van de organisatie?” Als zo’n aanpak in de genen van de organisatie zit, heb je echt een uniek punt te pakken, ook bij het werven van de beste mensen.

Achter je mensen staan

Een ander bijzonder punt voor Prisma bij het werven van de beste mensen is dat de organisatie altijd achter de medewerkers gaat staan. Er kan altijd iets gebeuren wat kan leiden tot ernstige gevolgen. De invloed van de technologische ontwikkelingen maakt bijvoorbeeld ook dat er snel berichtgeving in de pers kan staan met negatieve gevolgen. Wat er ook gebeurt, bij Prisma staat de organisatie achter de medewerker.

Toekomstwens

Kitty Broeders heeft voor de toekomst voor zichzelf nog wel een grote wens: een ouderinitiatief op het terrein van Assisië voor cliënten met een complexe zorgvraag, een huis gebouwd door enkele ouders, in beheer van die ouders, waarbij ouders verantwoordelijk zijn en zorg inkopen bij Prisma, maar allemaal wel in de fantastische omgeving van het terrein van Assisië in Biezenmortel.